الإدارة الحديثة للعقود والمشتريات

 مقدمة في إدارة المشتريات:

·        طبيعة ومهام إدارة المشتريات.

·        التنظيم الحديث في إدارة المشتريات وعلاقتها بالإدارات الأخرى.

 إدارة نظم المعلومات الشرائية(PMS)::

  Ÿطبيعة وبناء نظم المعلومات الشرائية.

  Ÿمتطلبات وفوائد نظم المعلومات الشرائية.

 التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء:

·  إجراءات تخطيط عمليات الشراء (طبيعة وأهمية تخطيط الشراء، دور الشراء في التخطيط العام للشركة وتطوير وتنفيذ خطط الشراء.

)  استراتيجيات المشتريات (مصادر الإستراتيجية، استراتيجيات توقيت الشراء المناسب،استراتيجيات الشراء بالسعر المناسب، استراتيجيات الشراء بالكمية المناسبة، الشراء ودورة حياة المنتج، استراتيجيات الكلفة والمخاطر(.

 ممارسة إدارة المشتريات:

·        مصادر الشراء (تحديد واختيار مصادر التوريد وطرق تقييم مصادر التوريد وكيفية التفاوض والتعامل مع الموردين).

·        تحليل المواد المشتراة (تحليل القيمة وتحليل التكلفة والطرق الاقتصادية).

·        الجودة (دور الجودة في الشراء وطرق تحقيق الجودة).

·        دور إدارة الشراء في شراء الأجهزة والمعدات الرأسمالية.

·        لتفاوض في الشراء (إجراءات وأخلاقيات التفاوض التنافسي وممارسة فن التفاوض منحيث الاستراتيجيات والتكتيكات الشرائية(.

·        المشاكل التطبيقية التي تواجه إدارة الشراء وخاصة في التعامل مع الموردين.

·        استراتيجيات حديثة في التعامل مع الموردين:

1.     المدرسة اليابانية.

2.      المدرسة الأمريكية.